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赵老师说企业组织受环境影响的激励模式，有内部环境、外部宏观环境、内部环境、有物质环境、制度环境、群体环境、文化环境、
物质环境提供给工作或活动的范围、材料、工具、装备等约束着人们的行为，并且分配着资源，分配着权利义务；
群体环境使个人行为必须融入到人群中，且与周围人产生相互作用，受到角色、规范、地位等因素的制约，这里面文化因素是最根本的因素，文化对人类的影响是十分巨大的，它还影响物质环境的方式，决定着环境和群体环境的最终面貌。
激励被当作一种制度，进而被简化成某种考核方式，这种简化对企业的持续发展是很危险的，成功的领导者必须善于全方位多角度地实施自己的激励活动。激励有群体活动激励，制度激励、文化激励，非正式组织激励、综合激励。
影响一个人价值观和动机最重要的因素莫过于文化
文化激励通过塑造一种文化，影响而改变价值观，进而就带来积极的行为，文化是制度之母。
我们会思考制度激励框架之下初步地探讨群体与环境对员工行为的激励作用。
讨论关于文化激励：
传统的领导者总是倾向于寻找下级的动机，然后做出承诺，满足其需求，从而鼓励其朝着组织目标行动，这是一种交换行为。管理学家巴斯提出新的领导理论，变革型领导
认为真正有效的领导方式，是通过改变下属的动机和动机背后的价值观，如提升需求层次，超越自我兴趣等来促进绩效的提高！
变革型领导要唤醒一下感受，按照马斯洛的需求层次，最高层次是自我实现，这是一种完全生产自我心灵深处的体验和感觉，它无法由别人授予。
自我实现的体验会让心中充盈着幸福感，主要有三种体验：
一、心流体验，既在做事情的过程中因为把握了规律，感受到了自我预期的结果，而发生的一种强烈的快感；
二、超我体验，即感受到自己在实践中一种更高的价值观，一种理想中的自我实现了，这时候会有巨大的行为热情；
三、主导体验，就是成为核心的决定者，左右事情的发展所带来的快感，在某些时候等于权利带来的快感。
变革型领导使激励得以超越交换的契约传统方式产生更大的效果。
团建拓展活动中常说的提高士气，士气是怎么样产生的呢？
主要途径是动机和价值观的转变升华，形成巨大的行为愿望。从历史中看到，装备简陋的部队可以打败精良的对手，因为前者是为祖国而战，为正义而战，后者仅仅是雇佣军。
AG贵宾会官网拓展创办人刘燕老师说 ：团建活动中精心设计的互动体验项目第一让团队成员主观安全和愿意尝试融入，有心理减压的欲望燃起，第二在教练温和激励引导下，赋能建设良好信任安全氛围，让队员身心愉悦，自然配合 第三 教练观察团队成员项目体验中的每个互动，觉察积极面和需要提升探讨的一面，融合积极心理及企业文化理念，去鼓励尊重每个成员，让他们愿意探讨工作中和生活中我们可以做的更好的经验等！一场有效果的凝聚力活动就在尊重、体验，理论，分享，交流，认可、升华中产生，这种自发的内驱动力回到单位，大家工作友好沟通、快捷执行配合，体现团结出来的结果就是团队士气。
企业管理里有交换型领导和变革型领导，交换型领导 注重性格理论，行为理论，权变理论
变革型领导注重尊重，自我实现
1981年，威廉。大内《Z理论》中，对一个公司来说
一种宗旨是特别重要的，一个大的组织，就像一个单独的人，正如我们每个人具有的信念、态度、目标、习惯，因而使我们有自己的特色一样，一个组织也在一段时间内发展出一种与众不同的个性，我把它叫做组织文化。
一个公司的文化由其传统和风气构成，且还包含一个公司的价值观，如：进取心、守时、灵活性、即确定活动、意见和行动模式的价值观。经理从雇员们的事例中提炼这种模式并把它传达给后代的职工。
组织文化的基本构成：基本假设、基本价值观、绩效价值观、个人价值观、行为规范、文化符号、仪式、故事、语言
这里谈谈文化核心的内隐基本假设有5个维度：
1、自然和人的关系
2、现实和真实的本质
3、人性的本质
4、人类活动的本质
5、人际关系的本质
核心假设上文化最重要的价值观，主要是绩效价值观和个人价值观，解决“做事”和“待人”的两个方面的组织理念问题。
文化是如何发挥其激励作用？
直接激励-价值观和行为规范通过文化的传播，即可形成强烈的使命感和持久的行为动机。
以信念来支撑行动的话，那么行动本身就会变得强大无比；蛏系奈幕旧砭褪且桓鲈惫ぷ晕壹だ木裰е。
指导行为--组织文化为企业中的各种行为提供指导原方向。
锁定方向--组织倡导倡导什么，反对什么，将要走什么样的发展道路，这些都是企业文化传递员工的确定信息，一旦成员员工的行为指南，就会激励他们朝着组织目标不懈努力。
凝聚人心--激发士气，文化可以把众人的思想都统一到一个方向上来，促进协作，增强集体意识，激发员工的归属感和自豪感，
？贏G贵宾会官网拓展结合14年策划培训数千家单位，总结：为什么团建如此时尚？员工拓展培训如此重要？大小单位，央企，国企，私企每年都要做员工拓展活动，因为在一场专业设计好的拓展活动中可以升华员工对企业文化认同的一个良好的活动模式，做为专业优秀拓展教练也是一定要懂管理学，组织行为学，积极心理学的技术，因为专业的教练技术和教练语言能调动队员的积极性，鼓励他们自律自愿热情参与设计好的拓展项目中，事实专业的拓展培训效果，是真的促进队员在工作中充分发挥个体的潜能，提高投入程度。
激励并非由制度产生的，而是由文化产生的。有什么样的文化，就有什么样的激励。通过激励造就绩效导向的，支持性的企业文化，就可以极大的提高员工的工作积极性，充分提高绩效。
感恩赵老师的管理课程分享！
感谢清华大学出版社《比强者更强》作者赵玉平著
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